企业财务管理缺失导致企业管理失控！

大部分中小型企业普遍面临着尖锐的财务问题：

企业重大决策从来没有站在财务角度做过分析，管财务抓不住重点；账和报表分析不明白；跟财务人员交流存在障碍；财务与业务脱节；业绩增长了，利润却减少了；企业越做越大，心里越来越没底；企业时时刻刻都在为缺钱而发愁；企业是有限的，老总的风险却是无限的……

——企业经营利润之惑

为什么总是亏钱？

做多少业务才能保本？

我到底赚了多少钱？

为什么收入规模扩大了利润还是这么少？

怎么才能多赚钱？

——企业经营账务之惑

存在两套账，内账、外账？

账和实际总是有出入？

如何才能消除做账风险？

为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？

这些报表的数据是准确的吗，怎么和我印象中的差那么多？

——企业经营人员之惑

为什么和财务人员总是难以沟通？

怎么判断财务人员是否可靠？

如何防止财务人员舞弊？

怎么才能管控好财务人员？

——企业经营税务之惑

企业交的税有问题吗？

能少交一点吗？

这么做了会出什么事？

你的企业真的安全吗？

你的税真的能经得住查吗？

——企业经营管控之惑

老板平时必须要看哪些指标？

到底应该看那些财务数据？

不懂财务知识，不了解财务运作该如何进行管控？

6月15日，仁和会计教育董事长陈东女士主讲《财务管控业绩倍增研讨会》

陈东女士简介：

仁和会计教育董事长

2013年湖北十大女企业家

中国注册会计师

人社部《主管会计能力培训》项目首席研发专家

为您复盘每年大幅增长的发展故事；深度解析16年来如何让企业业绩倍增，布局全国。

课程价值：

1、陈东女士16年创业经验分享

2、从0到6亿企业案例深度解析

3、领导人管理能力，销售能力，领导能力全面提升

发展规划价值：

1、战略规则

2、企业定位

3、五年规划

4、年度战略

5、年度计划大纲

6、品项管理目标规划

7、年度人才规划

8、年度客户管理规划

9、四大工作规划

10、年度10大考核指标